Objetivo General:
Desarrollar destrezas y habilidades para la empleabilidad del estudiantado que asiste al III Ciclo y Ciclo Diversificado Vocacional que se imparte en los Colegios académicos y técnicos e IPEC
Objetivos Específicos:
- Explicar la importancia de la diversidad humana como una característica intrínseca individual y social y una cualidad para el desarrollo personal.
- Analizar las diversas construcciones personales y sociales sobre la discapacidad y sus implicaciones en la vida de las personas con esta condición.
- Diferenciar los principios del modelo social de la discapacidad.
- Determinar factores contextuales que pueden ser facilitadores o barreras para la adquisición de habilidades blandas de la población estudiantil.
- Explicar el concepto de la conducta adaptativa en la población con discapacidad y su relación con las habilidades blandas.
- Promover en el estudiantado habilidades blandas para la empleabilidad.
Contenido temático:
- Diversidad humana
- Construcción personal y social del concepto de discapacidad
- Modelo social de la discapacidad
- Factores contextuales,facilitadores y barreras, en la promoción de entornos educativos y sociales inclusivos.
- Conducta adaptativa
- Habilidades blandas para la empleabilidad
- Percepción de mí mismo
- Mi entorno
- Solución asertiva de situaciones del diario vivir
- Mis características para enfrentar el mundo del trabajo
- Entrevista laboral
Habilidad
Una habilidad es una capacidad, destreza o predisposición que tiene una persona, para ejecutar ciertos trabajos o tareas con facilidad y muy bien. Hay muchos tipos de habilidad: musical, deportiva, de observación, de análisis, etc. Se habla también de habilidades técnicas, por ejemplo cuando alguien domina bien un área técnica determinada, como la capacidad de reparar artefactos o habilidad mecánica.
Sin embargo un concepto que ha ido adquiriendo fuerza y vigor este tiempo es el de “habilidades blandas”, como opuestas a las “habilidades duras”. Estas últimas son en general las habilidades técnicas, como por ejemplo que un ingeniero o constructor sepa construir un puente, la habilidad de un cirujano para operar bien, etc. Las habilidades “blandas” –por oposición a las duras- son aquellas destrezas que tienen que ver con relacionarse con las demás personas.
Aunque no hay un catastro “oficial” sobre cuáles son estas habilidades blandas, pueden considerarse las siguientes: inteligencia emocional, empatía, capacidad de liderazgo, capacidad de enfrentar conflictos y negociar, la capacidad de motivar a otros, la habilidad para establecer y mantener contacto con otros, y por último, la capacidad de trabajar en equipo.
Las “habilidades blandas” en el mundo laboral se consideran cada vez más importantes. Se puede contratar un ingeniero brillante en una empresa, pero si no sabe mandar, relacionarse ni tiene liderazgo, acarreará problemas, lo que puede traducirse en bajo rendimiento del personal o hasta en una oposición abierta del sindicato que pedirá su renuncia. O puede darse el caso de dos profesionales que lideran sus respectivas áreas, y no sean capaces de relacionarse entre sí, de tolerarse, ni menos de trabajar en equipo, con los consiguientes problemas de coordinación inter-áreas o entre sus turnos
Es más fácil encontrar personas con buen desarrollo de habilidades duras que blandas, especialmente en las empresas privadas.
Un caso paradigmático que se cuenta en la literatura es el caso de un gerente general de una compañía de compraventa de autos usados en USA, con casi cinco mil empleados y más de doscientas sucursales. Había ingresado a la empresa como limpiautos, e hizo carrera. En una entrevista que se le hizo, el periodista pensó que debía saber muchísimo de mecánica para haber llegado a ese alto cargo. Sin embargo –con la sorpresa del periodista- el gerente le respondió que apenas sabía de mecánica, pero en cambio “entendía mucho de personas”.
Así que el desarrollo de la carrera profesional hoy en día va apareado con el desarrollo de las "habilidades blandas”. Si el empleado quiere hacer carrera y lograr puestos más altos, junto a la preocupación que debe tener por sus competencias técnicas, tiene también que preocuparse seriamente del desarrollo de sus “habilidades blandas”, que son en definitiva las que conducen al desarrollo y las que generan proyecciones en el mundo laboral moderno. (Horst Bussenius C).
Sin embargo un concepto que ha ido adquiriendo fuerza y vigor este tiempo es el de “habilidades blandas”, como opuestas a las “habilidades duras”. Estas últimas son en general las habilidades técnicas, como por ejemplo que un ingeniero o constructor sepa construir un puente, la habilidad de un cirujano para operar bien, etc. Las habilidades “blandas” –por oposición a las duras- son aquellas destrezas que tienen que ver con relacionarse con las demás personas.
Aunque no hay un catastro “oficial” sobre cuáles son estas habilidades blandas, pueden considerarse las siguientes: inteligencia emocional, empatía, capacidad de liderazgo, capacidad de enfrentar conflictos y negociar, la capacidad de motivar a otros, la habilidad para establecer y mantener contacto con otros, y por último, la capacidad de trabajar en equipo.
Las “habilidades blandas” en el mundo laboral se consideran cada vez más importantes. Se puede contratar un ingeniero brillante en una empresa, pero si no sabe mandar, relacionarse ni tiene liderazgo, acarreará problemas, lo que puede traducirse en bajo rendimiento del personal o hasta en una oposición abierta del sindicato que pedirá su renuncia. O puede darse el caso de dos profesionales que lideran sus respectivas áreas, y no sean capaces de relacionarse entre sí, de tolerarse, ni menos de trabajar en equipo, con los consiguientes problemas de coordinación inter-áreas o entre sus turnos
Es más fácil encontrar personas con buen desarrollo de habilidades duras que blandas, especialmente en las empresas privadas.
Un caso paradigmático que se cuenta en la literatura es el caso de un gerente general de una compañía de compraventa de autos usados en USA, con casi cinco mil empleados y más de doscientas sucursales. Había ingresado a la empresa como limpiautos, e hizo carrera. En una entrevista que se le hizo, el periodista pensó que debía saber muchísimo de mecánica para haber llegado a ese alto cargo. Sin embargo –con la sorpresa del periodista- el gerente le respondió que apenas sabía de mecánica, pero en cambio “entendía mucho de personas”.
Así que el desarrollo de la carrera profesional hoy en día va apareado con el desarrollo de las "habilidades blandas”. Si el empleado quiere hacer carrera y lograr puestos más altos, junto a la preocupación que debe tener por sus competencias técnicas, tiene también que preocuparse seriamente del desarrollo de sus “habilidades blandas”, que son en definitiva las que conducen al desarrollo y las que generan proyecciones en el mundo laboral moderno. (Horst Bussenius C).
Diversidad
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Tabla 1. Lenguaje propio de cada modelo
Modelo individual
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Modelo social
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No lo diga así…
|
Dígalo así…
|
El síndrome de Dow…
|
El joven tiene una condición de discapacidad intelectual generada por
el síndrome de Down
|
Juan padece una discapacidad motora
|
Juan es una persona con discapacidad motora
|
Jaime tiene problemas para leer
|
Jaime posee lectura fotográfica, lo que significa que reconoce su
nombre, el rótulo del autobús que lo traslada a su casa….
|
Jaime no se relaciona con nadie solo con Luis…
|
Jaime tiene un compañero que lo apoyo llamado Luis, quien le brinda
apoyo para comunicarse con sus otros compañeros…
|
La familia de María no apoya en nada…
|
María ha desarrollado su autodeterminación y requiere poco apoyo de
su familia…
|
Yo trabajo con niños especiales…
|
Yo trabajo con personas con discapacidad.
|
Mis estudiantes son muy agresivos…
|
La población estudiantil del servicio educativo
|
La familia de Rosa, es demasiado pobre, además nadie le ayuda en las
tareas.
|
La familia de Rosa no cuenta con suficientes recursos económicos,
aunado a esto su madre no tuvo oportunidad de escolarizarse, razón por la
cual Rosa debe hacer sola sus tareas.
|
Modelo Individual
|
Modelo Social
|
Se percibe la persona con discapacidad como un objeto de
intervención.
|
Se percibe la persona con discapacidad como un sujeto de
derechos.
|
Se enfoca en el déficit, en lo que la persona no puede
hacer.
|
Se enfoca en minimizar y eliminar las barreras del
entorno. Enfatiza en las capacidades.
|
Detecta problemas personales.
|
Detecta las barreras del entorno.
|
El lenguaje que utiliza es lastimero: sufre, padece, es
víctima.
|
El lenguaje que utiliza es proactivo, posee una condición
que le genera…
|
En ocasiones se tiene lástima de las personas o se les ve
como seres con poderes sobrenaturales.
|
La persona con discapacidad es una persona como cualquier
otra.
|
Modelo Tradicional vs Modelo Rehabilitador vs Modelo Social
Planeamientos:
Roles asignados:
Bodeguero
Conserje
Mecánica
Atención al Cliente
Panadera
Prejuicio y Lenguaje:
Orientación para promover la transición a la vida adulta de estudiantes III y IV ciclo en
Centros de Educación Especial
Taxonomías


























